Missão, visão e valores de uma empresa

Missão

  

A missão é uma declaração concisa do propósito e das responsabilidades da sua empresa perante os seus clientes: Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem?

Visão  

A visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o alvo a ser procurado pelos esforços individuais, da equipe e pela alocação de recursos. A visão deve conter tanto a aspiração, como a inspiração. A aspiração de tornar-se "algo", e a inspiração porque esse "algo" deve merecer e valer a pena ser concretizado. Deve ser uma frase prática, realista e visível, pois não passará de uma mera alucinação, se ela sugerir ou propor resultados inatingíveis. 

Uma simples frase pode sintetizar essa idéia sendo, ao mesmo tempo, ambiciosa e inspiradora. Deve facilitar as respostas para as seguintes perguntas: No que a empresa quer se tornar? Onde nós estaremos? O que a empresa será?

Valores

  

Quando falamos em valores, estamos falando sobre princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na busca dos seus objetivos, estejam executando a missão, na direção da visão.   

   

Os valores também podem ser vistos como um conjunto de crenças, ou princípios, que definem e facilitam a participação das pessoas no desenvolvimento da missão, visão e dos próprios valores. 

Exemplo de análise SWOT (FOFA)

Nesta postagem, vamos mostrar exemplos desse tipo de análise em empresas reais e conhecidas. 
A nossa empresa é o McDonald's, que é do ramo alimentício e mundialmente famosa. A seguir está sua análise swot:

Com o crescimento de redes novas de fast food, foram vistos os pontos fracos e fortes dos concorrentes da empresa. 

Então, como podemos visualizar essa análise juntamente com a visão do ambiente é muito utilizada em diversas empresas para o desenvolvimento das mesmas.  

A Importância da Administração e seus recursos dentro da empresa

A Administração é considerada como a chave para empresários, comerciantes e outras diversas opções de profissões. Qualquer pessoa que de algum modo envolva-se no mundo dos negócios, oferecendo bens ou serviços no cenário atual da economia mundial, necessita ter conhecimentos de administração.

Os conceitos de administração e organização, demonstram as habilidades, as tarefas e as técnicas necessárias para administrar uma empresa (organização). Mostrando as características que os administradores precisam ter, para que os mesmos e a organização obtenham os sucessos.

Então, concluí-se que a administração é de suma importância em qualquer tipo de organização social. 

A importância dos planejamentos estratégicos para uma organização

O planejamento e a estratégia são as principais ferramentas de auxilio para as organizações. Com estas é possível prever com antecedência as situações inesperadas e que de certa forma trazem problemas, e suas eventuais soluções, evitando assim a maior quantidade de imprevistos possíveis.

Nas empresas competitivas verifica-se que, uma importante condição para sua manutenção no mercado, está ligada à clara definição de seus objetivos e ao traçado antecipado dos possíveis caminhos a serem seguidos para atingi-los.
Segundo Drucker (escritor, professor e consultor administrativo) "Quando a empresa traça objetivos e metas, e busca alcançá-los, ela tem claramente definido do porque ela existe, o que e como faz, e onde quer chegar”. 

Conclui-se que as estratégias e o planejamento organizacional são de grande importância para todo e qualquer tipo de organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte, pois, através da implantação dessas ferramentas se reduz as incertezas e torna as organizações cada vez mais competitivas.

Portanto, a aplicação dos mesmos nas organizações tem possibilitado o avanços e desenvolvimento, tornando-se essencial para que os gestores organizacionais usufruam dos benefícios de se planejar antes de agir e pensar antes de executar.

A importância da análise ambiental

Análise do ambiente externo

Essa análise permite a uma organização identificar oportunidades, ameaças e estratégias. Isso afeta todo o desempenho da empresa e tem a finalidade de estudar a relação da empresa com o ambiente fora da mesma. 

As oportunidades podem ser:

• Naturais;
• De evolução;
• Sinérgicas;
• De inovação.

As ameaças podem ser: 

• Naturais;
• Aceitáveis;
• Inaceitáveis.

Análise do ambiente interno 

O ambiente interno é a parte que está dentro da organização. Essa análise tem como finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa, ou seja, pontos fracos e pontos fortes da mesma. 

Para o estabelecimento dos pontos fortes, fracos, deverá ser analisado uma série de aspectos, tais como:

• Aspectos organizacionais;
• Aspectos de pessoal;
• Aspectos de marketing;
• Aspectos de produção;
• Aspectos financeiros.